互联网时代的到来，给很多企业带来的机遇，传统行业进入互联网时代、如何有效的利用互联网来改变企业的命运或者加快企业发展的脚步，必须要有明确的 网络营销目标，必须要有清晰的模式定位，还要有完整的策略规划。同时要用制度保证这些策略规划落实到计划和行动中。要就做到这些，企业老板必须参与，必须 了解和掌握网络营销的关键。
目前，开展网络营销的企业迅速增加，不少企业投入一定的人力、物力、财力来开展网络营销，但企业开展网络营销，究竟对企业的发展战略如何作出客观而公 正的评价。但由于我国的网络营销还处在初级阶段，因此到现在为止尚未有一个标准或公认的网络营销评价方案，中小企业普遍对网络营销的绩效缺乏有效的评价。 而企业出于不同的评价动机和目的，自身开展网络营销评价的方法和指标也是千差万别。有些企业不清楚需要测量哪些指标，这些指标又代表何种意义，该如何测 量。有些中小企业只把网上销售额作为评价网络营销效果的唯一指标，而忽视了其他重要的指标、这都是缺乏健全的绩效评价机制的一种表现?
企业要想网络营销效果好，唯有自已建立符合自身的机制、培养网络营销复合型人才、解决人才流失问题、加强激励机制、考核机制。只有建立类似网联荟协作 平台系统化执行体系!方案从人员、资源、信息、网站、营销、协作、数据全面系统化地为企业建立一套执行体系，让不懂网络营销的人也能抓住重点，掌握关键数 据，从而实现过程量变到结果质变的转化。
企业网站营销归根到底还是人才的培养，任何公司都不能忽视对人才的培养，小公司尤其如此，原因是小公司人才流失最大、没有重视对人才的培养，难以吸引 和留住人才，在自身岗位很难提升自己的专业能力，因此企业需多提供学习和交流、让营销人员通过交流平的途径建立好自己的小圈子、让营销人员每天在公司遇到 问题有交流的平台，所以企业要留人更要打造一套人才培养的机制，类似网联荟为企业提供人才交流分享平台、当然小公司可能缺乏这样的资源。
面对激烈的市场竞争，中小企业只有加快网络营销发展，才能在激烈的市场竞争中赢得主动，立于不败之地。随着网络营销概念的普及和我国中小企业对网络营 销的理论和方法的了解，将会有越来越多的中小企业实施网络营销战略，更加有效地配置企业的营销资源，提升营销效率，在行业中超速发展，脱颖而出。
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